El 28 de mayo tuvimos una hora llena de conocimientos para toda la vida. Nuestro conversatorio, moderado por Marco Lorenzatti, director ejecutivo de Córdoba Management School de la UBP, y con la participación de dos panelistas expertos del sector productivo —Hernán Sandro, director general del Hospital Alemán y presidente del Consejo Consultivo de ADRHA; y María Merino, presidenta del Comité de RR. HH. de AmCham Perú—, nos dejó enseñanzas aplicables tanto en la vida cotidiana como en estrategias previamente planificadas.
La gestión del talento humano ya no se trata solo de contratar, retener y capacitar. Se trata de crear un entorno donde las personas quieran quedarse, crecer y aportar con propósito.
Centrarnos en una propuesta de valor es fundamental si queremos construir un mundo donde nuestros colaboradores sean pieza clave para las compañías. “Esa propuesta de valor debe tener un componente entre calidad de vida y condiciones, dos ejes fundamentales en el rol de gestión de talento”, recalcó Maria Teresa.
En este espacio, reflexionamos sobre los pilares de una verdadera propuesta de valor al empleado:
– Bienestar, propósito y desarrollo
– Liderazgos preparados, no improvisados
– Aprendizaje continuo que sí responde al negocio y a la vida real
– KPI’s claros, cultura de innovación y visión global
“Las personas no renuncian a las empresas, renuncian a sus jefes”, nos recordaba Hernán.
Y más allá de lo evidente, esta afirmación nos lleva a una reflexión profunda: ¿Estamos preparando a nuestros líderes antes de nombrarlos como tales?
Es clave formar a las personas para ser líderes, no después de haberlas nombrado. No se debería asignar un rol de liderazgo y luego capacitarlas, sino capacitarlas para asumir ese rol con responsabilidad y visión.
No podemos vivir solo en el mundo del salario. El salario es importante, sí, pero aún más lo es cómo se siente el colaborador en su desarrollo personal dentro de la organización y qué tan cómodo se siente en el rol que desempeña.
María Teresa también hizo énfasis en que “la cultura de aprendizaje debe estar alineada con la estrategia de negocio y con la realidad global”.
Es interesante poner la atención en preguntas como: ¿Qué necesito hacer? ¿Dónde puedo ser más eficiente y mejorar? ¿Qué herramientas existen para lograrlo? Y así, avanzar con claridad hacia un objetivo.
Finalmente, Hernán fue enfático: muchas veces lo que falta es el propósito. Por eso, el talento no necesita solamente formación: necesita dirección, herramientas, propósito y sentido de pertenencia.
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