Thoreau hablaba de las tres sillas, la primera para la soledad, la segunda para la amistad y la tercera para la sociedad. En el ámbito de las organizaciones igualmente nos encontramos con tres entornos, el personal, el de los equipos y el de la organización. Tres entornos de aprendizaje que deben ser gestionados y aprovechados para la empleabilidad de las personas y la competitividad de equipos y organizaciones.
Fomentar una cultura de aprendizaje, pasa entre otras cosas, por generar espacios, físicos, virtuales y temporales para el intercambio de conocimiento. Por ello, contar con herramientas que faciliten ese intercambio de conocimiento es de gran utilidad para managers y personas con responsabilidad directiva y que quieran impulsar el cambio organizacional que de él se derive.
Astindu (remover en Euskara), es un kit, un conjunto de guías repartidas en dos conceptos básicos para las organizaciones e íntimamente relacionados: el aprendizaje y la gestión del cambio.
En Ikasten (aprender en Euskara), las organizaciones se encuentran un conjunto de 5 guías que permiten acompañar la reflexión, la captura de los aprendizajes y conocimientos clave desde el punto primero de la reflexión individual para compartir en equipo las vivencias y las reflexiones que la crisis está provocando en cada persona.
A partir de las conversaciones sobre estas reflexiones, los equipos pueden identificar las áreas sobre las que intervenir tanto para aprovechar e incorporar los aprendizajes individuales. En el segundo nivel, se hace la reflexión sobre el impacto de la crisis a nivel de funcionamiento en los equipos y en el negocio.
Esta primera parte del proceso, termina con la identificación de acciones a implementar en la organización.
MVGA UP la (Superar la frontera en Euskara) es un sistema experto capaz de acompañar a las organizaciones a redefinir su estrategia de crecimiento trabajando de forma equilibrado la gestión tecnológica y no tecnológica.
Aldatu (Cambiar en Euskara), es la guía que permite gestionar el cambio sobre las acciones identificadas en Ikasten y MVGAUP. Este camino, empieza por identificar quienes serán las personas patrocinadoras y que conformarán el equipo para implementar ese cambio. Este equipo debe evaluar el impacto del cambio en las personas de la organización y definir las acciones para su gestión.
Esta gestión, debe partir de la cultura organizativa y el grado de madurez para asumir el cambio de las personas hasta que llegue a la fase de consolidación. Este proceso, debe ir acompañado de una estrategia de comunicación acorde a los resultados deseados y de indicadores que permitan medir la evolución y la consolidación del cambio. En definitiva, esta guía permite planificar el acompañamiento de las personas afectadas por el cambio con la finalidad de que lo vivan como un proceso progresivo que les permite transitar desde la zona de confort a la zona de crecimiento.
Astindu está disponible con licencia creative commons para cualquier persona y organización en dos versiones, una versión simplificada para el autoconsumo de manera que las personas pueden aplicarlo de una forma sencilla y ágil y otra “extendida” enfocada a las personas que facilitarán todo el proceso de aplicación del kit de herramientas. La versión extendida cuenta además con un manual de facilitación que ayuda a las organizaciones a realizar esta adaptación de las herramientas a su realidad.
Para descargar las herramientas:
Ikasten básica Ikasten facilitación Aldatu básica Aldatu facilitación
Astindu_Manual de facilitación
Mariangélica Martínez Chávez
Estrategias Avanzadas
Facultad de Empresariales
Mondragon Unibertsitatea
José Luis Alonso Andreano
Investigación y transferencia en Estrategias de Aprendizaje en las Organizaciones
Facultad de Empresariales
Mondragon Unibertsitatea
Oscar Dalmau Ibañez
Gerente de Unió Consorci Formació i
Director de Nuevos Proyectos
Campus Manresa – UVic-UCC
